- Текст на русском языке, до 3500 знаков с пробелами (примерно 1-1,5 страницы А4).
- Статья не должна содержать прямую рекламу продукта, бренда или услуги;
- Статья НЕ должна быть полностью написана искусственным интеллектом;
- Фотография автора (авторов) статьи (не менее 1 мб);
- Статья должна быть оригинальной, ранее НЕ опубликованной в других изданиях.;
- ФИО, должность и компания автора (авторов) на русском и английском языках;
- От одного автора/компании допускается публикация одной статьи;
- Крайний срок сдачи статьи 14 августа 2026 года.
Стратегия управления персоналом
- Как изменились подходы к планированию численности персонала?
- Удержание персонала при минимальном бюджете
Производительность и эффективность
- Как распознать сотрудников, работающих в режиме «тихого увольнения»
- Какие факторы сильнее всего влияют на результативность команд?
- Как сохранить высокую производительность в условиях постоянных изменений?
Искусственный интеллект и будущее работы
- ИИ при поиске персонала: плюсы и минусы
- Как оценивать эффективность сотрудников, использующих ИИ в работе?
- Как компании формируют культуру ответственного использования ИИ?
- Искусственный интеллект — помощник, инструмент или новый коллега?
- Какие HR-процессы пока не стоит передавать искусственному интеллекту?
Обучение и развитие
- Почему корпоративное обучение часто не влияет на результаты бизнеса?
- Как измерить реальную отдачу от обучения?
- Как превратить руководителей в наставников внутри компании?
- Обязательно ли строить карьерные треки для удержания талантов?
Управление руководителями
- Как готовить руководителей в условиях постоянных изменений?
- Как формировать кадровый резерв руководителей?
- Как развивать управленческие навыки без дорогостоящих программ обучения?
Производственный персонал
- Повышение престижа производственных профессий для поколения Z: как вернуть молодежь на заводы
- Как автоматизация меняет требования к производственному персоналу?
- Производство глазами поколения Z: ожидания молодых сотрудников и опыт работодателей
Рынок IT специалистов
- Рынок IT после периода бурного роста: что изменилось для работодателей и специалистов?
- Как изменились ожидания IT-сотрудников от работодателей?
- Как компании удерживают ключевых IT-специалистов в условиях меняющегося рынка?
- Как искусственный интеллект меняет требования к разработчикам и другим IT-специалистам?
Управление поколениями
- Нужно ли адаптировать HR-процессы под разные поколения?
- Что работодатели могут перенять у поколения Z?
- Как сохранить преемственность знаний при смене поколений сотрудников?
- Какие HR-практики помогают объединять сотрудников разных поколений?
- По-разному ли выгорают сотрудники разных поколений?
Компенсации и льготы
- Какие льготы сотрудники действительно ценят, а какие больше не работают?
- Как персонализировать систему вознаграждения без роста затрат?
- Базовый минимум или роскошный максимум – какие льготы стали обязательными в 2026 году?
- Что важнее для удержания сотрудников: зарплата, развитие или руководитель?
- Как объяснить сотрудникам ограничения зарплатного бюджета и не потерять их доверие?
- Как компании пересматривают подходы к бонусам в условиях нестабильной экономики?
Новые вызовы рынка труда
- Как работать с сотрудниками, имеющими несколько источников дохода?
- Почему сотрудники всё чаще выбирают проектную занятость вместо долгосрочной карьеры?
- Почему лояльность сотрудников становится всё более краткосрочной?
- Что работодатели до сих пор не понимают про современных сотрудников?
- Как подготовиться к смене поколений среди руководителей?
- Каким будет рынок труда после массового внедрения ИИ?