Даты проведения
28 июля – 31 августа 2026 года
Методы
Онлайн-опрос
Участники
415 компаний, работающих в России
Полная презентация доступна участникам в конце опроса. Пройти опрос и получить презентацию >>>
Работодатели сохраняют осторожный подход к управлению численностью персонала и планированию затрат на сотрудников. Согласно результатам нового исследования рекрутинговой компании Антал Таланты, в 2027 году большинство компаний продолжат наем, однако основной акцент будет сделан не на расширении штата, а на замещении освободившихся позиций. Одновременно работодатели планируют повышать заработные платы, пересматривают требования к кандидатам и ищут новые способы повысить эффективность работы с персоналом.
В 2027 году компании сосредоточатся на замещении сотрудников
В 2026 году 54% работодателей нанимают сотрудников преимущественно на замену освободившихся позиций, 24% расширяют штат, 12% проводят сокращения, еще 10% приостановили найм.
На 2027 год компании смотрят несколько спокойнее: доля работодателей, планирующих сокращения, снижается до 6%, а 61% будут нанимать на замену ушедших сотрудников. Расширять штат планируют 24% компаний, еще 9% намерены приостановить найм. Таким образом, активность на рынке труда сохранится, но основным источником вакансий станет ротация персонала, а не рост численности компаний.
Наиболее оптимистично на расширение штата в следующем году смотрят логистические компании и FMCG: увеличить численность планируют 30% и 28% работодателей соответственно. Что касается этого года, то в части сокращений лидируют ИТ и логистика. Каждая четвертая ИТ-компания отметила, что сокращала штат в 2026 году.
Продажи, производство и инженеры остаются в фокусе работодателей
Самыми сложными для подбора категориями персонала в 2026 году работодатели называют специалистов, рабочий персонал, а также менеджеров и экспертов.
Если рассматривать функциональные направления, наиболее сложным остается подбор сотрудников в продажи — этот вариант выбрали 36% компаний. Далее следуют производство, инженеры и массовый персонал.
Эти же направления останутся среди наиболее востребованных в следующем году. В 2027 году сотрудников в продажи планируют нанимать 45% компаний, в производство — 34%, массовый персонал — каждая четвертая компания. При этом по целому ряду офисных функций планы компаний становятся более сдержанными: например, доля работодателей, планирующих нанимать ИТ-специалистов, снижается с 30% в 2026 году до 18% в 2027 году, специалистов финансов и бухгалтерии — с 24% до 10%.
Сроки закрытия вакансий остаются продолжительными
37% работодателей отмечают, что в 2026 году вакансии стали закрываться дольше. У 40% компаний сроки практически не изменились, а у 23%, напротив, сократились.
Сильнее всего продолжительность поиска зависит от уровня позиции. Для среднего менеджмента и специалистов наиболее распространенным сроком закрытия остается 1–3 месяца — так ответили 56% и 51% компаний соответственно. Среди позиций высшего звена у 36% работодателей поиск занимает 4–6 месяцев, а еще у 21% — более полугода. Массовые позиции закрываются заметно быстрее: 44% компаний требуется до одного месяца, еще 28% — до двух недель.
Работодатели адаптируют требования к ситуации на рынке
У трети компаний процесс найма за последний год существенно не изменился. Однако 30% работодателей снизили требования к отдельным профессиональным навыкам, 23% стали чаще рассматривать кандидатов из других отраслей, 22% — молодых специалистов, 21% — кандидатов старшего возраста. Каждый пятый работодатель сократил количество этапов интервью.
При этом единого тренда на смягчение требований нет. Большинство работодателей не меняют требования к кандидатам, тогда как примерно по 20% компаний либо ужесточают их, либо становятся более гибкими.
Основная причина ужесточения требований — необходимость получать результат от нового сотрудника как можно быстрее: об этом говорят 79% компаний, повысивших планку для кандидатов. 48% связывают изменения с усложнением бизнес-задач, 45% — с более высокими требованиями руководителей к качеству найма.
Автоматизация, ИИ и развитие сотрудников выходят в число главных HR-задач
Главным кадровым приоритетом компаний сейчас остается обучение и развитие персонала — его отметили 52% работодателей. Практически на том же уровне находится автоматизация HR-процессов — 51%, а внедрение искусственного интеллекта актуально для 49% компаний.
Также среди ключевых задач HR — повышение эффективности сотрудников (37%), удержание персонала (22%) и оптимизация численности (20%). Поиск сотрудников как отдельную ключевую задачу выделили 18% работодателей.
Таким образом, фокус HR постепенно смещается от решения исключительно рекрутинговых задач к повышению эффективности уже работающих команд, развитию сотрудников и внедрению технологий.
В 2027 году большинство компаний продолжат повышать зарплаты
81% работодателей планируют пересматривать заработные платы в 2027 году: 42% намерены повысить оклады всем сотрудникам, еще 39% — точечно отдельным специалистам. Только 19% компаний планируют оставить заработные платы без изменений.
Наиболее распространенный диапазон запланированного повышения — 7–9%: его выбрали 39% компаний. Еще 31% ориентируются на рост окладов на 4–6%, а 20% — на 10–12%.
Подход зависит и от типа компании. Среди международных работодателей 65% планируют повысить зарплаты всем сотрудникам, тогда как среди российских компаний таких только 26%. При этом половина российских компаний намерена проводить повышение точечно, а 24% вообще не планируют пересматривать оклады.
В отраслевом разрезе компании FMCG и фармацевтического сектора чаще ориентируются на повышение на 7–9%, в то время как для логистических провайдеров и промышленных компаний наиболее характерен диапазон 4–6%.
Пробный день пока остается нишевой практикой
Практику пробного дня используют 17% работодателей. Чаще всего она применяется при подборе рабочего персонала — 73% компаний, использующих такой инструмент, а также специалистов — 43%.
При этом работодатели, которые уже используют пробные дни, в целом оценивают результаты положительно. 63% отмечают, что кандидаты стали лучше понимать содержание будущей работы, 49% фиксируют снижение количества отказов после выхода сотрудника на полноценную работу, 44% — уменьшение числа увольнений во время испытательного срока. Для 36% компаний повысилось качество найма.
82% работодателей, использующих пробные дни, считают, что практика полностью или скорее оправдала себя.
Компании ищут новые способы удержания опытных сотрудников
Почти половина работодателей — 48% — уже используют практики дополнительного поощрения сотрудников, которые проработали в компании пять лет и более. Еще 5% планируют внедрить такие программы.
Самый распространенный инструмент — денежная премия, ее используют или планируют использовать 53% компаний. Далее следуют благодарности, грамоты и памятные знаки — 47%, подарки — 35%, дополнительные дни отпуска — 16% и расширение социального пакета — 11%.
Результаты исследования показывают, что компании входят в 2027 год без резкого сворачивания найма, но с более сдержанным подходом к росту численности. На первый план выходят замещающий подбор, контроль затрат и повышение эффективности сотрудников. Одновременно работодатели продолжают сталкиваться с дефицитом специалистов в отдельных профессиональных группах, поэтому вынуждены сочетать более высокие требования к качеству найма с большей гибкостью при оценке опыта и профиля кандидатов.
Конкуренция за востребованных специалистов при этом сохраняется: большинство работодателей планируют повышать заработные платы, развивать сотрудников и инвестировать в HR-технологии. В этих условиях кадровая стратегия компаний все больше смещается от простого увеличения численности к более точному управлению эффективностью, компетенциями и удержанием персонала.