Рынок труда продолжает быстро меняться. Компании перестраивают найм под новые бизнес-задачи, технологии и ожидания кандидатов. Технологии развиваются быстрее, чем формируются требования к новым ролям, поэтому скорость найма всё сильнее влияет на запуск продуктов и конкурентоспособность бизнеса.

Рынок работодателя или рынок кандидата?

На первый взгляд может показаться, что из-за дефицита специалистов рынок остаётся кандидатским: сильные профессионалы выбирают между предложениями, а компаниям приходится конкурировать за их внимание. Однако в 2026 году рынок нельзя однозначно назвать ни рынком кандидата, ни рынком работодателя.

Конкуренция за кандидатов в ряде случаев ослабевает, однако в высокотехнологичных и узкоспециализированных областях борьба за сильных специалистов сохраняется. Работодатели становятся требовательнее к качеству найма, а кандидаты внимательнее оценивают содержание задач, используемые технологии и возможности развития.

Как изменился найм в компаниях

По данным ежеквартального пульс-опроса Антал Таланты, значительная часть компаний сохранила прежний подход, однако многие пересмотрели отдельные критерии. Работодатели стали чаще рассматривать кандидатов из смежных отраслей и разных возрастных групп, а также активнее нанимать специалистов без профильного опыта. В ряде организаций сократилось количество этапов интервью.

Специалисты всё чаще переходят из одной отрасли в другую, используя накопленный опыт и привнося новый взгляд на рабочие процессы. Одновременно возрастает цена времени: длинная цепочка интервью и задержки с обратной связью приводят к потере сильных кандидатов.

Двойственный тренд: ужесточение и гибкость

В 2026 году работодатели одновременно повышают требования к профессиональной готовности и смягчают подход к оценке прошлого опыта. Это не противоречие: компании готовы учитывать более широкий круг кандидатов, но не отказываются от компетенций, необходимых для результата.

Требования ужесточаются там, где от сотрудника ждут быстрой и самостоятельной работы. Большинство компаний повысили требования к профессиональным знаниям и навыкам. Для значительной части работодателей особенно важными стали цифровые компетенции, умение работать с ИИ и личностные качества.

Это связано с усложнением бизнес-задач и ростом цены ошибки при найме. Почти в половине случаев ужесточение требований стало реакцией на негативный опыт найма неподходящих специалистов. Для части компаний дополнительным фактором стали более высокие требования руководителей к качеству подбора. Развитие ИИ и автоматизации потребовало более высокой квалификации сотрудников в каждой пятой компании.

Требования становятся гибче там, где формальный опыт можно компенсировать уже имеющимися навыками и обучением. Более половины компаний готовы снижать требования к отраслевому опыту, а две трети — пересматривать критерии для ускорения найма.

Такой подход связан с дефицитом кандидатов: почти половина работодателей отмечает, что вакансии сложно закрывать в требуемые сроки. Каждая третья компания готова обучать сотрудников, а ещё треть корректирует критерии из-за изменений в требованиях бизнеса.

Компании смещают акцент с вопроса «работал ли кандидат именно в этой отрасли?» на более практичные: способен ли он решать задачи, обладает ли базовыми знаниями и сможет ли быстро нарастить компетенции.

Главный принцип найма в 2026 году: к формальному опыту работодатели относятся гибче, а к способности приносить результат — строже.

Специфика ИТ: от технического сервиса к партнёрству с бизнесом

Особенно заметно этот тренд проявляется в ИТ-секторе. Здесь требования к прикладной экспертизе ужесточились, но одновременно выросла потребность в специалистах, которые умеют связывать технологии с бизнес-результатом.

Компании больше не рассматривают ИТ только как «технический сервис», обеспечивающий работу компьютеров и почты. От ИТ-руководителей ждут способности использовать цифровые инструменты для роста прибыли, сокращения издержек и повышения операционной эффективности.

На рынке много кандидатов с формальным опытом, но меньше специалистов, готовых выйти за рамки поддержки инфраструктуры и стать партнёрами бизнеса. Компании ищут проактивных лидеров, способных брать ответственность за автоматизацию, импортозамещение и управление данными, а также связывать ИТ-стратегию с финансовыми результатами.

В 2026 году рынок труда требует гибкости от обеих сторон. Кандидатам нужно подтверждать способность приносить результат, а работодателям — быстрее принимать решения и быть готовыми развивать сотрудников.

Баланс между жёсткими требованиями и готовностью к компромиссам становится ключевым принципом найма. Там, где ошибка обходится дорого, планка повышается. Там, где дефицит специалистов не позволяет ждать идеального кандидата, компании учатся оценивать потенциал и инвестировать в развитие.

Соискателям важно показывать не только прошлый опыт, но и готовность учиться. Работодателям, в свою очередь, стоит учитывать, что скорость и ясность требований нередко важнее идеального соответствия кандидата всем пунктам вакансии.

Автор материала: Екатерина Лядская, консультант сектора «ИТ» в Антал Таланты